建築的底層邏輯04--木構造的管線整合

文/孫培鈞

近年我們看到重木構造(CLT)在工作效率上的優異表現，比起鋼筋混凝土繁複的工序，在施工時間上有很大的優勢。也對於永續環境、循環經濟等時代建築思維不謀而合。今日不談木構造可以我們生活帶來多少好處（因為這部分GPT說得比我還要好了），我想分享的是，實際設計木構造的思維轉變與學習。

執行上，木構造所需的工作流程與傳統有何差異呢？

傳統的RC建築，可以先開工施作基礎，再慢慢畫施工圖檢討管線設備，因此施工圖可以推遲到發包開工以後，再逐步提送，同理，發現設計有誤，也會等到這個時候才發現，這是傳統工序問題。

然而，木構造因為需在廠房內部生產後運到工地組裝，加上大部分想要用木構造的人都希望室內不必使用裝修材，直接看到木構造最舒服。因此管線必須走在木構牆體內，導致細部設計時就要先決定好牆體內部跑管線的孔洞與開關插座，因此幾乎在細部設計階段就要產出BIM的管線設備圖說，以免日後的修改重工，造成美觀不佳、工作效率也變差。

這樣，很多我們設計上自己覺得理所當然之處，就變得不是那麼理所當然了。例如：冷氣主機想要掛的位置，會導致室內產生很大一段的冷媒管，因此就要另行考慮；例如，燈具管線跑在樓板不易，需到樓板上方配管再鑽孔下來；給水管要避免日後漏水產生木構造潮濕且無法維修，要做明管配置。諸如此類的經驗，我們都是邊做邊學而習得，設計團隊也因此知道，原來自己畫得設計圖還有許多難以執行之處，觸碰生產製造就是再揭露設計問題的過程，宜早不宜晚。因此，木構造執行經驗給了我們一個提升專業技術的機會。

總結幾個思維上的重點，供朋友們參考：

1.因生產特性之因素，設計時間需考量管線BIM之作業時間。

2.近期他案的管線問題，也讓我深刻感覺到台灣仍有許多傳統營造的做事方法是先做了遇到問題再說。這往往導致小則管線修改、大則結構體打除調整，很多無效的資源與時間浪費在此。因此，BIM的管線檢討，我覺得對於營造廠的競爭力非常重要。

3.木構造預鑄工法，減少了傳統RC的配管工作，也減少了對於傳統工班「個人技術」的依賴，對於少子化、缺工的台灣是一大福音。

傳統RC構造，營造工程的碰到鋼筋、模板、水電包整合不佳延誤工期之痛點時而有之，這是因為RC高度仰賴工班動員與師傅個人技術。但在少子化以及社會風氣致使堪用的工人越來之時，預鑄、預組恐怕已是無可避免的解方選項，且造價差異已經越來越小。我們都已習慣用RC構造思考空間尺寸、工法、收尾、工序等等，碰到木構造時，要轉換另一個頻道去思考。

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